WAS ICH ANBIETE
Es gibt verschiedene Möglichkeiten, die Motivation und Performance von Teams zum Blühen zu bringen. Und es gibt verschiedene Wege, eine Unternehmens- und Führungskultur so zu gestalten, dass sie Engagement und Innovation fördert. Die jeweils passende Form ergibt sich aus der Fragestellung und aus dem Ziel, das Sie anstreben. Wenn Sie ein Anliegen haben, melden Sie sich bei mir und wir klären gemeinsam, welche Schritte für Ihre Organisation sinnvoll sind.
SYSTEMISCHE ORGANISATIONSENTWICKLUNG
Organisationen sind soziale Systeme, häufig mit zahlreichen Hierarchieebenen und mit vielfältigen Vernetzungen. Diese komplexen Systeme verfolgen das Ziel, über eine effektive Zusammenarbeit eine bestimmte Aufgabe zu realisieren. Systemische Organisationsentwicklung betrachtet das gesamte System einer Organisation. Sie berücksichtigt, dass die verschiedenen Elemente (Strategie, Strukturen, Prozesse, Mitarbeiterverhalten, Führung…) in einem Wechselspiel zueinander stehen und sich gegenseitig beeinflussen.
Ist Ihre Organisation so gestaltet, dass das Potenzial bestmöglich entfaltet werden kann und die Erreichung Ihrer Ziele unterstützt?
In Zeiten der Digitalisierung, von schnell wechselnden Anforderungen und komplexen Bedingungen befinden sich Organisationen in einem ständigen Spagat zwischen Stabilität und Wandel. Ursprüngliche Organisationsmodelle funktionieren nur noch zum Teil und für viele Unternehmen und Non-Profit-Organisationen stellt sich die Frage, wie eine Veränderung oder Weiterentwicklung aussehen könnte. Vielfach genügt es inzwischen nicht mehr, punktuell und nur von Zeit zu Zeit Korrekturen oder Veränderungen vorzunehmen. Vielmehr ist es nötig, das gesamte System im Blick zu behalten und kontinuierlich am Potenzial der Organisation, der Mitarbeitenden und Führungskräfte zu arbeiten.
So zeigen sich zum Beispiel die grossen Auswirkungen der Digitalisierung nicht nur in technischer Hinsicht. Es stellen sich vielmehr Fragen zur grundsätzlichen Gestaltung von Gesellschaft, Organisationen und Unternehmen. In den Organisationen braucht es eine Auseinandersetzung mit Zielen, bestehenden Strukturen, Unternehmenskultur und neuen Formen der Zusammenarbeit.
Ausgehend von Ihrem aktuellen Standpunkt und unter Berücksichtigung von Sinn und Zweck Ihrer Organisation begleite ich Sie in Ihren Veränderungs- und Entwicklungsprozessen. Ich unterstütze Sie dabei, Weichen zu stellen für eine nachhaltige, zukunftsfähige Ausrichtung Ihres Unternehmens, die notwendigen Anpassungsschritte zu vollziehen und gleichzeitig die Einzigartigkeit Ihrer Organisation zu pflegen und weiterzuentwickeln.
Entwicklung braucht Neugier und Mut. Lesen Sie dazu meinen neuen Artikel:
KULTURENTWICKLUNG - KULTURWANDEL
Dem Thema Kulturentwicklung, Kulturtransformation muss eine besondere Bedeutung beigemessen werden. Denn wie hat Peter Drucker es so schön formuliert:
«Culture eats strategy for breakfast.»
Wenn wir von Kultur sprechen, meinen wir die in einer Organisation gelebten Muster, Normen, Werte, Regeln, Denkmodelle, Erwartungen und Grundannahmen. Sie ist quasi die Persönlichkeit eines sozialen Systems und das Resultat der Entscheidungen, die dieses System im Laufe seiner Entwicklung getroffen hat.
Kultur steuert die Art und Weise, wie Führung gelebt wird, wie Arbeitsalltag und Zusammenarbeit der Mitarbeitenden organisiert sind, wer was und wie vorlebt oder unterlässt. Sie steuert massgeblich, wie sich Mitarbeitende verhalten und wie sie sich orientieren. Die Kultur hat Einfluss darauf, wie es sich anfühlt in einer Organisation zu arbeiten und auch darauf, wie die Organisation von aussen wahrgenommen wird. Die aktive und bewusste Gestaltung Ihrer Organisationskultur kann demnach ein strategischer Erfolgs- bzw. Wettbewerbsvorteil sein.
Nicht nur, aber oft wird die Organisationskultur ein Thema in Zeiten des Übergangs oder der Veränderung. Das Verhalten, das bisher vielleicht sinnvoll war, erfüllt seinen Zweck in Zukunft nicht mehr oder es gibt negative Verhaltensschleifen, die hinderlich sind. Es ist von grosser Bedeutung, dass Führung, Zusammenarbeit, bisherige Verhaltensmuster reflektiert und gegebenenfalls angepasst werden, wenn Veränderungsprozesse erfolgreich umgesetzt werden sollen.
Kultur neu zu gestalten, zu transformieren und so einzuführen, dass sie Energie entfaltet, ist ein komplexes Vorhaben. Ich begleite und unterstütze Sie in diesem Prozess und führe die notwendigen Entwicklungsschritte. Lassen Sie uns gerne über Ihre Organisationskultur ins Gespräch kommen.
ARBEIT MIT TEAMS UND EINZELPERSONEN
KOMMUNIKATIONSWORKSHOP
Das Verständnis für Kommunikation ist ein grundlegender Bestandteil einer konstruktiven Begegnung im Arbeitsalltag im Allgemeinen und der Führungsarbeit im Besonderen. Werden Mitarbeitende mit Führungsverantwortung diesbezüglich befähigt, so gibt ihnen dies die Sicherheit und Souveränität, wirklich zu führen und auch mit herausfordernden Situationen adäquat umzugehen. Sie entwickeln Verständnis dafür, wie das Potenzial von Mitarbeitenden entwickelt werden kann und wie Führungsinstrumente gezielt eingesetzt werden. Auf diese Weise wird situatives Führen bei hoher Selbstverantwortung aller Beteiligten unterstützt.
WENN UNTERSCHIEDLICHE MENSCHEN SICH ZU EINEM ERFOLGREICHEN TEAM ENTWICKELN SOLLEN…
…dann ist das ein grosser Anspruch. Es erfordert gute Vorbereitung und sehr bewusstes Führungsverhalten, um aus Menschen mit unterschiedlichen Hintergründen, verschiedenen Erwartungen und Vorstellungen aber auch mit verschiedenen Qualitäten und Stärken ein funktionierendes Team zusammenzustellen. Ziel ist es, Teams konkret und sinnvoll zu formen und eine Einheit entstehen zu lassen, die konstruktiv zusammenarbeitet und gute Leistungen erbringt. Daher macht es Sinn, die Teamphasen und Teambildungsprozesse mit passenden Massnahmen zu unterstützen und begleitend einzuwirken. Workshops zur Teamentwicklung führen Menschen zusammen und befähigen sie dazu, sich in der neuen Konstellation besser zurechtzufinden.
DAS ERSTE MAL CHEF SEIN!
Das erste Mal eine Führungsfunktion übernehmen. Das ist eine spannende und wunderbare Herausforderung und es gibt tausende Bücher, die darüber schreiben, wie gute Führung aussieht. Im Arbeitsalltag aber zeigt sich, dass gute Führung nicht nur eine Frage des richtigen Rezepts ist, sondern insbesondere der individuellen Haltung, der angemessenen Verhaltensweisen und der Kommunikation als wichtiges Führungsinstrument.
In meinen Seminaren und Workshops werden Führungsneulinge auf diese Aufgabe vorbereitet und bei Bedarf auch in der Übergangsphase in sinnvoller Weise begleitet. Sie werden dazu befähigt, mit den vielfältigen Herausforderungen umzugehen, einfacher in ihre neue Rolle zu wachsen, ihren Führungsstil zu finden und somit auch schneller produktiv zu werden.
NEUE WEGE GEHEN UND VERÄNDERUNGEN BEGEGNEN
Der Wunsch nach Veränderung, Ausdehnung und Entwicklung steckt in unseren Genen. Was immer wir anstreben an Veränderung, ob als Einzelperson oder als Betrieb, löst aber meistens viel Verunsicherung und nicht selten auch Ängste aus. Die neuen Räume und Felder, die sich uns eröffnen und die wir betreten wollen, sind uns noch unbekannt und befinden sich ausserhalb unserer Komfortzone. Oft werden auch bisherige Werte in Frage gestellt und die Diskrepanz zwischen alten Programmierungen/Mustern und neuen Verhaltensweisen können grosse Konflikte auslösen. Ich begleite Veränderungsprozesse in Firmen und mit Einzelpersonen. Ich unterstütze Sie dabei, die neuen Ziele klar zu definieren, Ressourcen zu erkennen, Blockaden aufzulösen und den Weg in die neue Richtung unter die Füsse zu nehmen.
Veränderungen brauchen Mut. Lesen Sie in diesem Zusammenhang:
WEITERE THEMEN
- Umgang mit Konflikten in Teams
- Eine neue Teamkultur entwickeln
- Rollen und Kompetenzen klären
- Persönliche Herausforderungen meistern und an Krisen wachsen
- Ausstrahlung und Wirksamkeit gewinnen
- Selbstbewusst werden und Selbstvertrauen entwickeln
FÜHRUNGSKRÄFTE-COACHING
Personen mit Führungsverantwortung sind immer wieder dazu aufgefordert, ihr eigenes Verhalten zu reflektieren und neue Perspektiven einzunehmen. Die Konfrontation mit Konflikten in Teams oder mit einzelnen Mitarbeitenden, unbefriedigende Arbeitsabläufe, fehlende Kommunikation etc. sind Herausforderungen, die bewältigt werden müssen, damit eine erfolgreiche Zusammenarbeit gewährleistet ist. Im Coaching schaffe ich einen Rahmen, der die Entwicklung von Zielen, die Auseinandersetzung mit eigenen Ressourcen, mit Glaubensmustern und eingeschliffenen Prägungen ermöglicht. In der Selbstreflexion können echte Erkenntnisse gewonnen werden, die eine Veränderung der inneren Haltung im Alltag möglich machen.
Themen:
- Kommunikation und Konfliktmanagement
- Den eigenen Führungsstil weiterentwickeln
- Wirksamkeit steigern durch Selbstführung
- Führungsleitsätze erarbeiten
- Führung auf Distanz
Wollen Sie ein Boss sein oder doch lieber ein Leader? Lesen Sie dazu:
PSYCHOLOGISCHE SICHERHEIT
Menschen sind besonders leistungsfähig und kreativ, wenn sie sich sicher fühlen.
Das heisst: Sie fühlen sich sicher darin,
- andere um Hilfe zu bitten, ohne als unwissend dazustehen, gar angegangen oder beschämt zu werden;
- offen über Fehler zu sprechen, ohne als inkompetent zu erscheinen sowie
- eigene Zweifel und Meinungen – und produktivitätsfördernde Ideen – zu äussern und dadurch persönliche Risiken einzugehen, ohne Bestrafung oder Beschämung zu fürchten.
Menschen, die sich untereinander psychologisch sicher fühlen, sind lernfähiger – und bilden Teams, die Innovationen hervorbringen. Solche Teams sind mutig: Wenn nötig, wagen sie es, den Status Quo in Frage zu stellen, kritisch zu sein oder abweichende Meinungen zu äussern.
Psychologische Sicherheit ist also kein Wischiwaschi, auch nicht einfach eine Methode oder ein Tool. Vielmehr ist psychologische Sicherheit eine innere Haltung. Sogar messbar.
Und: Psychologische Sicherheit lässt sich trainieren – mit Teams und auch mit Führungskräften.
INSIGHTS DISCOVERY
Das psychometrische Instrument ‚Insights Discovery‘ wird bei Bedarf in Teamentwicklungen, 1 : 1 Coachings oder in der Führungsentwicklung eingesetzt. Dieses Tool basiert auf einem einfach zugänglichen Vierfarben-Modell, um die Verhaltens-Präferenzstruktur eines Menschen darzustellen. Es liefert individuelle Informationen zu Stärken und möglichen Schwächen, zum Kommunikationsstil, zum Führungsverhalten usw. Selbsterkenntnis und Selbstreflexion helfen dabei, das eigene Verhalten und Reaktionen von anderen besser zu verstehen. Zudem erkennen Teilnehmende, wie sie ihre Fähigkeiten und Stärken steuern, ihr Potenzial gezielter einsetzen, Beziehungen effektiver gestalten und Konflikte konstruktiver nutzen können.
Musterprofil Insights Discovery
Im folgenden Video finden Sie weitere Informationen zu Insights Discovery
PEER-TO-PEER COACHING
Führungskraft sein? – Immer wieder eine Herausforderung!
Peer-to-Peer Coaching unterstützt Sie dabei, Ihre Kompetenzen in der Führung von Menschen, von Teams weiterzuentwickeln. Dieses regelmässig stattfindende Format für Führungskräfte ist keine klassische Weiterbildung. Es ist vielmehr eine Gelegenheit, Erfahrung und Wissen zu teilen, mit Menschen zu sprechen, die ähnliche Probleme haben. Peer-to-Peer Coaching ermöglicht Austausch und Weiterentwicklung, erweitert den Horizont und setzt neue Impulse. Beachten Sie dazu bitte die ausführliche Beschreibung im Anhang.
Nähere Informationen: Peer-to-Peer_Coaching
