GEMEINSAM VERÄNDERN UND WACHSEN
Ich begleite Organisationen, Teams und Führungskräfte wenn es darum geht, neue Lösungen für komplexe Anforderungen zu finden. In diesen Veränderungsprozessen wird der grundlegende Wunsch nach Zugehörigkeit und Entwicklung der einzelnen Personen genauso berücksichtigt wie sachbezogenes Management, systemische Gestaltung und menschenbezogene Führung. Diese Haltung fördert das Vertrauen, so dass gemeinsames Verändern und Wachsen möglich wird .
Mit einem ganzheitlichen Blick auf den Veränderungsprozess berate und begleite ich die Beteiligten so, dass nachhaltige Lösungen entstehen können. Das erzeugt Motivation und ein neues Verständnis für sich selbst und für andere. Dies wiederum hat positive Auswirkungen auf die Unternehmenskultur. Die Bedürfnisse Ihrer Kunden werden besser erfüllt. Ihre Organisation wird gleichzeitig stabiler und beweglicher und sie kann mit den verschiedenen Herausforderungen und Veränderungen besser umgehen. Denn wie hat schon Heraklit gesagt: «Nichts ist so beständig wie der Wandel.»
Wer Menschen zu neuen Ufern führen will, muss die Anker finden, die sie an der alten Welt festhalten lassen und ihnen helfen, diese zu lichten.
ARMIN ANWANDER
RAUM SCHAFFEN
Den Blick weiten. Dinge sehen, die vorher übersehen wurden: Manchmal muss man im Arbeitsalltag bewusst Raum schaffen, um sich mit Dingen zu beschäftigen, die nicht auf den ersten Blick erkennbar sind, aber trotzdem wirken. Bei sich, bei anderen. Bei Zielen, Hierarchien, Traditionen und Strukturen. Im Detail – und im Grossen und Ganzen. Das schafft die Gelegenheit, das eigene Verhalten und die gemeinsame Kultur zu reflektieren und zu entschlüsseln. So können Veränderungsprozesse in Gang gesetzt, die Zugehörigkeit gestärkt und Entwicklung gefördert werden. Oder kurz: die Zusammenarbeit für alle Beteiligten wesentlich verbessern und nachhaltigen Erfolg ermöglichen.
ORDNEN
Ordnung ist zwar nicht das halbe Leben, wie es immer heisst. Aber: Wer ordnet, schafft klare Prozesse und transparente, nachvollziehbare Strukturen, in denen Konflikte konstruktiv genutzt werden können. Dazu braucht es in vielen Fällen aber den objektiven Blick von aussen: Unklare Situationen werden erkannt und geordnet, daraus resultierende Konflikte gelöst. So lassen sich Zusammenhänge erkennen, die neue Perspektiven eröffnen. Unterstützt durch bewusste, mit Empathie eingesetzte Kommunikation, entsteht neues Vertrauen, ohne das richtig gute, nachhaltige Lösungen gar nicht möglich sind.
VERBINDEN
Verbindlichkeit ist es, die jede(r) grossartig findet und erwartet, oft aber erst einmal von den anderen. Wer verbindlich ist, ist verbunden, mit Menschen, Zielen, Unternehmen. Verbindungen entstehen durch Transparenz, Vertrauen und letztlich den zu erwartenden Gewinn daraus. Und wer verbindet, kommuniziert. Nicht erst in der Krise, nicht nur in Veränderungsprozessen sondern im tagtäglichen Gebrauch. Mit einem von verbindender Kommunikation geprägten Führungsverhalten tragen Führungspersonen viel dazu bei, dass Mitarbeitende zu Beteiligten werden, mitdenken und mitgestalten, den Sinn in ihrem Tun erkennen und ihre Potenziale einbringen können. Und das motiviert wie nie zuvor.